重庆新世纪装饰工程有限公司

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工程管理是为客户提供优质工程的重要保证,是防范工程质量问题的有效手段。包括六个方面:材料管理、工地现场管理、施工队分级管理、计划派单、工地巡检监管、网络监理。

1、材料管理

材料是保证工程工程质量的最基本条件,每年一次对材料进行更新、筛选。根据计划分批入库,入库前进行严格的质量检查。

2、工地现场管理

⑴、施工前对现场进行统一的成品保护、形象布置,是为施工创造一个良好的施工环境,同时保护现场成品不受损坏。

⑵、对现场进行统一的安全保护,现场配备专用配电箱、专用铁皮柜。

⑶、每个工地有专职监理(质检)负责工地的工程质量,规定每周不少于4次的巡回质量检查;另外还有工程部及相关人员不定期的抽检。

⑷、工程所用材料为公司统一配送,材料进场后监理再进行一次质量检查。

3、施工队分级管理

为保证甲方的利益和所施工产品的质量,对工队实行分级考核制。工程出现工程质量问题和服务问题等违反考核制度的行为,降级使用,严重者视为不达标工队全队下岗重新培训,合格达标才可重新分配上岗。

4、计划派单

提前和计划部共同制定派单计划,杜绝人为派单的弊端和配合施工对分级管理,有效的体现了公平、公正的原则。

5、巡检监管

为确实保护客户的切身利益,保证工程高品质的质量,整个施工过程除工程监理外,工程部及相关人员不定时的对每个工地进行检查,从而有效的杜绝工程中的瑕疵。

6、网络监理

为保证客户在时间不充足的情况下,通过网络监理能马上了解到自己家里装修的情况。同时也为顾客提供了一个与公司互动的平台。